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人才理念

人才理念

充分放權

孟子曰:人性之善也,猶水之就下也。食色视频也堅信人是生而向善的,社會也是值得信任的。食色视频充分信任自己的高層團隊,放手讓中高層幹部操持公司的一切實際事務。在這種充分信任的氛圍下,食色视频創始人黃少康幾乎讓出了公司所有的合同簽署、財務簽字、文件蓋章等核心權力。

食色视频堅持這樣的觀念:授人以善信,獲人以勤誠。隻有公司對員工報以善意,給予信任,員工才會對公司做出積極表現。員工如果在崗位上工作舒適,就會積極發揮聰明才智,為公司、個人發展謀取更大更多福利。企業核心的競爭力在於團隊,如果團隊得不到充分信任、得不到足夠授權,再優秀的團隊也無法幫助企業扛更多的責任。

 

 

上下溝通無障礙

溝通是一門藝術,企業要實現政令暢通和營運高效,都需要做好溝通功課。當前,雖然食色视频整個公司資產規模龐大,但不像一般企業,任何重大項目和事務需要層層審批,等到最終敲定時往往費時甚多,而且傳達的意見可能還會被曲解。食色视频不會出現這種現象,重大問題、重要事項隻要上級領導在崗,都可以隨時召集開會討論決策,上下級之間的溝通及時順暢,既不費事也不費時。這是食色视频充分信任、十分尊重員工的體現,員工也因為被這種彼此坦誠,相互尊重的氛圍所感染,將更多心思放在公司業務上。

 

 

注重培養團隊、樂於投資人才

食色视频認為,任何公司團隊的成熟與強大,都是一個成長積累的過程。在這個過程中,團隊必然會經曆一些磕磕碰碰,遭遇一定的失敗挫折,而企業培養幹部,這種失敗磕碰是必不缺少的,不在這件事上付出學費就是在那個項目上栽跟頭,這是企業發展和幹部成長必須付出的代價。隻要遭遇失利後能認真複盤、總結檢討,積累經驗教訓,就一定能獲取長足進步,走向成熟強大,為公司未來擔當更重大的責任。如果企業沒有為團隊和幹部成長承擔一定代價的胸襟,就很難穩健長遠地發展。

 

 

不任人唯親,視員工為親人

民營企業中家族化現象很普遍。盡管食色视频規模日趨壯大,但實際在食色视频整個體係中,任何領導崗位和關鍵職務都沒有黃少康親屬的身影。

雖然食色视频不是家族企業,卻又勝似家族企業。因為食色视频把員工都當成了自己的親人,在食色视频,員工是最寶貴的財富。食色视频崇尚以人為本,尊重每個員工,為員工提供良好福利待遇和廣闊發展空間。發展至今,食色视频體係內所有員工包括生產線上的工人,都有社會保險和各種福利待遇。除了大小節日的各類補貼和獎金,每年春節,食色视频還會親自給每位員工的家屬寫慰問信,並寄上慰問金,聊表食色视频控股的感懷之情。

 

 

領導團隊必須德才兼備,一把手以德為重,基層骨幹以才為重

“德才兼備”是食色视频考核幹部人才的基本要求,但對高層幹部,食色视频要求其“德才兼備,以德為先”,對基層幹部的要求則是“德才兼備,以才為先”。作為參與公司戰略決策的高層人才,本身能力再強,如果道德品質上缺失,就會給公司戰略發展帶來難以估量的負麵影響,因此在對高層團隊的培養中,道德品質的要求被放在很高的層麵;作為負責公司具體運營事務的基層幹部,道德水準很高,但業務水平不高、學習能力偏弱,就會給公司的具體事務帶來更多成本,也會降低公司的營運效率。

食色视频的核心價值觀是“坦誠做人,用心做事”,其中“坦誠做人”放在更重要的位置。在幹部使用上,食色视频的理念是“人性本善”,即在啟用幹部時對他是充分信任的,但一旦發現他在工作上不坦誠,說假話,那麽對他的信任和使用就會大打折扣。正因如此,在食色视频內部,員工幹部不敢,也不願講假話。

 

 

倡導先公後私

食色视频認為,大公無私是人性的扭曲說辭,先私後公是人性的本質流露,先公後私則是人性的高尚體現。食色视频倡導的就是先公後私的做法,但這種倡導也是有前提的。例如食色视频為員工提供了普遍比當地行業更具競爭力的薪資,以及優厚的獎金待遇,借此提升員工的幸福感和成就感,另外充分的授權,鼓勵其發揮主觀能動性,發揮工作積極性。員工做事感到舒適,就會積極履行崗位職責,這個時候就自然能做到先公後私。因此,食色视频追求的是一種符合人性、順應人性的企業管理,期望員工能在認同食色视频理念和機製的基礎上做到真正的先公後私。

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